Ассоциация “Индустриальные инновации” провела онлайн-встречу представителей инновационных подразделений промышленных компаний по теме “О роли промышленных инноваций в новых условиях”.
Участники встречи обсудили основные вызовы, которые возникают перед их компаниями в связи с санкциями и разрушением цепочек поставок.
Основными вызовами являются:
проблемы с поставками промышленного оборудования и комплектующих;
проблемы с поставками IT оборудования;
отказ западных вендоров от продаж и обслуживания программного обеспечения;
проблемы с кадрами для IT и инноваций.
Инновационные подразделения компаний должны помогать своим компаниям в поиске альтернативных решений и обмену лучшими практиками по импортозамещению. В условиях кризиса особенно важным становится объединение усилий и ресурсов промышленных компаний по достижению технологической независимости, созданию и внедрению передовых технологических решений.
В качестве ближайших практических шагов по итогам встречи Ассоциация “Индустриальные инновации” планирует:
создать функциональные группы по актуальным для промышленных компаний направлениям (энергетика, логистика, IT…);
ежемесячно проводить встречи по обмену опытом развития инновационных проектов в условиях санкций и импортозамещения;
создать “витрину” внутренних проектов/стартапов промышленных компаний;
выйти с повесткой инноваций как инструмента достижения технологической независимости на федеральные форумы (ЦИПР, Иннопром, Технопром и др.).
По итогам ответов на вопросы анкеты и обсуждений на встрече 15.03.22 обозначили ряд актуальных тем:
Промышленные предприятия в условиях санкций и нарастающей изоляции столкнулись со следующими проблемами:
- Промышленное оборудование и материалы
Отказ иностранных производителей от поставок запчастей и оборудования, в том числе промышленной автоматики и КИП. Проблемы с импортными материалами и сырьем.
- IT-оборудование и комплектующие
Отказ вендоров от поставок и поддержки IT оборудования:
— серверы
— сетевая инфраструктура
— видеокарты
— датчики, камеры, передатчики и проч.
Слабость отечественной микроэлектроники, отсутствие компонентной базы
- Программное обеспечение
Прекращение продажи лицензий и (потенциальное) прекращение поддержки:
— управленческие системы (ERP);
— базы данных (MySQL и др.);
— прекращение доступа к платным облачным сервисам (Azure, AWS);
— возможные проблемы с Open Source (например, уход RedHat, возможные проблемы с библиотеками, доступ к Github и др.).
- Проблема с IT-кадрами
Многие квалифицированные IT специалисты уехали/могут уехать из страны.
Для развертывание отечественных систем (например, 1С-предприятие) не хватает специализированных программистов.
- Доступ к технологиям
Сложности с доступом и трансфером технологий (западные вендоры, стартапы).
- Снижение актуальности для предприятий инновационной повестки. Фокус внимания руководства на поддержании производства, а не на развитии;
- Снижение инвестиций на инновации, отказ от инновационных проектов второго, третьего горизонтов;
- Отток квалифицированных кадров;
- Уход из России инновационных компаний;
- Отсутствие доступа к западным стартапам, невозможность инвестирования;
- Сужение экосистемы.
- Создание прозрачной карты национальных «рисков» по технологиям;
- Финансовая поддержка со стороны государства перехода с иностранных на отечественные технологии;
- Методологическая поддержка;
- Меры по удержанию инновационных компаний в российской юрисдикции льготы, упрощение условий ведения бизнеса, переориентация внутреннего спроса на отечественные разработки, меры по расширению внутреннего спроса на инновации;
- Массовое создание лабораторий и опытных производств с финансированием капекса государством;
- Снижение барьеров к создаваемому «самодельному» лабораторному и пилотному оборудованию (вопросы ОТПБ и др);
- Прямые невозвратные инвестиции в проекты НИОКР;
- Вливание денег в науку, поднятие зарплат ученым;
- Льготы для компаний, которые заказывают и потребляют инновационные разработки;
- Совершенствование программ софинансирования исследований и инвестиции в разработки. Для этого государство может создать специализированные фонды, или запустить новые программы в существующих фондах (нужны более удобные программы);
- Объединение усилий по примеру отраслевых НИИ СССР и/или пилотных производств при них;
- Меры по удержанию специалистов. не только через льготы, но и через расширение спроса на инновации;
- Кадры: увеличение выпуска проектировщиков, бизнес-аналитиков, IT-специалистов и проектных менеджеров в ВУЗах;
- Смена бизнес-модели инновационного развития.
- Формирование базы знаний с описанием успешных кейсов;
- Обмен опытом, успешными кейсами, проблемами и рисками реализации решений;
- Обмен технологиями между компаниями/предприятиями, “технологический бартер”; Но — закрытость компаний, конкурирующих между собой. В итоге в условиях ограниченности ресурсов плодятся параллельные структуры;
- Совместное использование инфраструктуры;
- Софинансирование отраслевых центров по сквозным технологиям, которые предприятия могли бы финансировать вместе. Например, производство компонентов для микроэлектроники, гибкие производства для интегральных схем и тд.
- Обмен кадрами.
- Создаем рабочие группы с целью обмена опытом и лучшими практиками по приоритетным функциональным направлениям и темам:
— Энергетика (лидирует “Северсталь”);
— Логистика;
— Замещение ПО в сфере инноваций;
— Другое. - Создаем витрину инновационных внутренних проектов (стартапов). Шаблон прилагается;
- Участвуем публичных обсуждениях темы промышленных инноваций в новых условиях на федеральных мероприятиях: ЦИПР, Технопром и др.
Заключение
Промышленность и экономика в целом проходят серьезное испытание. Это не просто кризис, но и глубокие структурные изменения.
Инновации в прежнем виде (акселераторы, питчи, стартапы…) сегодня не актуальны.
Инновационная повестка, инновации (и инновационные подразделения) будут нужны своим предприятиям при следующих условиях:
они приносят практическую пользу по решению “горящих” задач импортозамещения и сохранения производства,
они помогают не просто “латать дыры”, но использовать этот кризис для внедрения более передовых решений в области и самого производства и управления предприятием/компанией. Нужно постараться уйти от замещения в виде копирования к замещению в виде опережающих разработок.
