Онлайн-встреча “О роли промышленных инноваций в новых условиях”

Ассоциация “Индустриальные инновации” провела онлайн-встречу представителей инновационных подразделений промышленных компаний по теме “О роли промышленных инноваций в новых условиях”.


Участники встречи обсудили основные вызовы, которые возникают перед их компаниями в связи с санкциями и разрушением цепочек поставок.

 

Основными вызовами являются:

  • проблемы с поставками промышленного оборудования и комплектующих;

  • проблемы с поставками IT оборудования;

  • отказ западных вендоров от продаж и обслуживания программного обеспечения;

  • проблемы с кадрами для IT и инноваций.

     

Инновационные подразделения компаний должны помогать своим компаниям в поиске альтернативных решений и обмену лучшими практиками по импортозамещению. В условиях кризиса особенно важным становится объединение усилий и ресурсов промышленных компаний по достижению технологической независимости, созданию и внедрению передовых технологических решений.

В качестве ближайших практических шагов по итогам встречи Ассоциация “Индустриальные инновации” планирует:

  • создать функциональные группы по актуальным для промышленных компаний направлениям (энергетика, логистика, IT…);

  • ежемесячно проводить встречи по обмену опытом развития инновационных проектов в условиях санкций и импортозамещения;

  • создать “витрину” внутренних проектов/стартапов промышленных компаний;

  • выйти с повесткой инноваций как инструмента достижения технологической независимости на федеральные форумы (ЦИПР, Иннопром, Технопром и др.).

 

По итогам ответов на вопросы анкеты и обсуждений на встрече 15.03.22 обозначили ряд актуальных тем:

Промышленные предприятия в условиях санкций и нарастающей изоляции столкнулись со следующими проблемами:

  • Промышленное оборудование и материалы

Отказ иностранных производителей от поставок запчастей и оборудования,  в том числе промышленной автоматики и КИП. Проблемы с импортными материалами и сырьем.

  • IT-оборудование и комплектующие

Отказ вендоров от поставок и поддержки IT оборудования:
— серверы
— сетевая инфраструктура
— видеокарты
— датчики, камеры, передатчики и проч.
Слабость отечественной микроэлектроники, отсутствие компонентной базы

  • Программное обеспечение

Прекращение продажи лицензий и (потенциальное) прекращение поддержки:
— управленческие системы (ERP);
— базы данных (MySQL и др.);
— прекращение доступа к платным облачным сервисам (Azure, AWS);
— возможные проблемы с Open Source (например, уход RedHat, возможные проблемы с библиотеками, доступ к Github и др.).

  • Проблема с IT-кадрами

Многие квалифицированные IT специалисты уехали/могут уехать из страны. 
Для развертывание отечественных систем (например, 1С-предприятие) не хватает специализированных программистов.

  • Доступ к технологиям

Сложности с доступом и трансфером технологий (западные вендоры, стартапы).

  1. Снижение актуальности для предприятий инновационной повестки. Фокус внимания руководства на поддержании производства, а не на развитии; 
  2. Снижение инвестиций на инновации, отказ от инновационных проектов второго, третьего горизонтов;
  3. Отток квалифицированных кадров;
  4. Уход из России инновационных компаний;
  5. Отсутствие доступа к западным стартапам, невозможность инвестирования;
  6. Сужение экосистемы.
  1. Создание прозрачной карты национальных «рисков» по технологиям;
  2. Финансовая поддержка со стороны государства перехода с иностранных на отечественные технологии;
  3. Методологическая поддержка;
  4. Меры по удержанию инновационных компаний в российской юрисдикции льготы, упрощение условий ведения бизнеса, переориентация внутреннего спроса на отечественные разработки, меры по расширению внутреннего спроса на инновации;
  5. Массовое создание лабораторий и опытных производств с финансированием капекса государством;
  6. Снижение барьеров к создаваемому «самодельному» лабораторному и пилотному оборудованию (вопросы ОТПБ и др);
  7. Прямые невозвратные инвестиции в проекты НИОКР;
  8. Вливание денег в науку, поднятие зарплат ученым;
  9. Льготы для компаний, которые заказывают и потребляют инновационные разработки;
  10. Совершенствование программ софинансирования исследований и инвестиции в разработки. Для этого государство может создать специализированные фонды, или запустить новые программы в существующих фондах (нужны более удобные программы);
  11. Объединение усилий по примеру отраслевых НИИ СССР и/или пилотных производств при них;
  12. Меры по удержанию специалистов. не только через льготы, но и через расширение спроса на инновации;
  13. Кадры: увеличение выпуска проектировщиков, бизнес-аналитиков, IT-специалистов и проектных менеджеров в ВУЗах;
  14. Смена бизнес-модели инновационного развития.
  1. Формирование базы знаний с описанием успешных кейсов;
  2. Обмен опытом, успешными кейсами, проблемами и рисками реализации решений;
  3. Обмен технологиями между компаниями/предприятиями, “технологический бартер”; Но — закрытость компаний, конкурирующих между собой. В итоге в условиях ограниченности ресурсов плодятся параллельные структуры;
  4. Совместное использование инфраструктуры;
  5. Софинансирование отраслевых центров по сквозным технологиям, которые предприятия могли бы финансировать вместе. Например, производство компонентов для микроэлектроники, гибкие производства для интегральных схем и тд.
  6. Обмен кадрами.
  1. Создаем рабочие группы с целью обмена опытом и лучшими практиками по приоритетным функциональным направлениям и темам:
    — Энергетика (лидирует “Северсталь”);
    — Логистика;
    — Замещение ПО в сфере инноваций;
    — Другое.
  2. Создаем витрину инновационных внутренних проектов (стартапов). Шаблон прилагается;
  3. Участвуем публичных обсуждениях темы промышленных инноваций в новых условиях на федеральных мероприятиях: ЦИПР, Технопром и др. 

Заключение
Промышленность и экономика в целом проходят серьезное испытание. Это не просто кризис, но и глубокие структурные изменения.

Инновации в прежнем виде (акселераторы, питчи, стартапы…)  сегодня не актуальны.

Инновационная повестка, инновации (и инновационные подразделения) будут нужны своим предприятиям при следующих условиях:

  • они приносят практическую пользу по решению “горящих” задач импортозамещения и сохранения производства,

  • они помогают не просто “латать дыры”, но использовать этот кризис для внедрения более передовых решений в области и самого производства и управления предприятием/компанией. Нужно постараться уйти от замещения в виде копирования к замещению в виде опережающих разработок.

Ассоциация Индустриальные инновации

Ассоциация “Индустриальные инновации” — общественное объединение, ставящее своей целью создание условий для развития промышленных инноваций в России, формирование цивилизованного рынка инновационных решений и технологий. К участию в Ассоциации приглашаются государственные и частные промышленные корпорации и предприятия. Членами Ассоциации являются ведущие промышленные компании: «Газпромнефть — цифровые решения», “Кировский завод”, “НефтеТрансСервис” и др.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Follow Me
This error message is only visible to WordPress admins

Error: No connected account.

Please go to the Instagram Feed settings page to connect an account.