Существует много различных определений инноваций – от Википедии до формулировок, используемых такими уважаемыми организациями, как Корпорация МСП или РВК, например. Наверное, наиболее полное и последовательное описание инноваций как явления можно найти в Руководстве (мануале) Осло, несколько раз переизданном ОЭСР и Евростатом. Ученые признают, что явление это противоречивое, описания его меняются со временем.
Мы не ученые, а практики, и очень хочется найти операбельное определение, которое позволило бы более-менее четко относить те или иные проекты в организациях к “инновационным”, определить границы того, что относится к ведению инновационных подразделений, как бы они не назывались, а что нет.
Обсуждению того, что является предметом деятельности инновационных подразделений, была посвящена часть программы Стратегической сессии нашей инициативной группы “Индустриальные инновации”, которая прошла в Сколково в сентябре 2020 г.
Участники сессии выделили три основные свойства инноваций/инновационных проектов:
- высокая степень неопределенности
- Новые способы зарабатывать, создание новых рынков
- Кардинальное изменение технологического процесса, либо бизнес-модели (здесь, впрочем, возникли дебаты: как померить эту самую “кардинальность?)
Участники обсуждения сошлись в том, что инновации – это то, что реализовано или реализуется в организации, имеет отношение к ее деятельности/бизнесу (в отличие от изобретений).
Наибольшие дискуссии вызвал вопрос – можно ли к инновациям отнести проекты по повышению эффективности, улучшению существующих процессов. После долгих дебатов на сессии мы пришли к выводу, что “улучшайзинг” к собственно инновациям не относится. Впрочем, от себя добавлю, что этот вопрос остается открытым. Возможно, имеет смысл продолжить дискуссию.
Признаки инновационного проекта
На сессии были сформулированы следующие признаки инновационного проекта:
- Новая модель потребления для пользователя (или новая для нас бизнес-модель). Существенное отличие от того, что было
- Нивелирует disrupt риски текущей бизнес-модели (печатные машинки – компьютер)
- Равновероятность реализации различных сценариев развития технологий/бизнес-моделей = высокая степень неопределенности/риски
- Риск, что не получится по разным причинам (риски, на которые мы не можем влиять)
– технологический
– юридический
– регуляторный
- Большой эффект. Возможно – финансовый, но не обязательно впрямую денежный.
- слабоумие и отвага
- создает disrupt
- создает инфраструктуру для других инноваций
Мы не успели сколь-нибудь систематизировать и приоритизировать эти признаки, присвоить им веса и так далее. Это явно задача на будущее.
Готовясь к конференции “Инвестиции в корпоративные инновации” мы провели небольшой опрос участников, чтобы еще раз сверить “инновационные часы”.
В определениях, которые участники опроса дали инновациям, можно выделить следующие общие моменты:
- новизна (“новое решение”, “новая технология”, “новая бизнес-модель”)
- внедрение (в отличие от “изобретения”)
- существенный эффект для организации
При этом, отвечая на прямой вопрос, можно ли проекты по повышению эффективности отнести к инновациям, подавляющее большинство (90%) ответивших выбрало утвердительный ответ. Впрочем, при наличии некоторых дополнительных условий. Повышение эффективности может быть отнесено к инновациям по мнению респондентов, при условии, что оно достигается “новым способом”, за счет “новых технологий”. Второе условие – это повышение должно быть масштабным.
Что касается, признаков инновационного проекта, то наибольшее количество голосов получили следующие признаки:
- Кардинальное изменение технологического процесса – 76%
- Новые способы зарабатывать, изменение бизнес-модели, новые рынки – 73%
- Большой потенциальный эффект (не обязательно финансовый) – 50%
- Создает disrupt – 36%
- Высокая доля неопределенности – 32%
Интересно, что участники опроса поставили фактор неопределенности (риски) только на пятое место, в то время как на сессии мы решили что именно наличие рисков выделяет инновационные проекты среди прочих.
Критерии при принятии решения об инвестициях в инновации
На нашей сессии мы попытались также выделить те основные критерии, по которым принимается решение по выделению инвестиций/ресурсов на инновационный проект. Результаты обсуждения собрал в своем материале Александр Богуцкий.
Мы выделили следующие критерии:
- Оценка влияния на рынок.
- Импортозамещение.
- ROI.
- Формирование инфраструктуры для дальнейших инноваций
- Позитивное влияние на сферы PR, GR, HR (экология, инновационность, технологическое лидерство, sustainability и т.п.).
- Соответствие ценностям и стратегическим целям акционеров и управленческой команды.
- Формирование кроссфункциональной “команды прорыва”
- Наличие требуемых HR-ресурсов, специалистов всех необходимых ролей, чтобы команда смогла реализовать проект.
- Наличие хорошей дорожной карты.
- Степень готовности рынка и его объем.
- Доступность целевой аудитории.
- Возможность экзита.
- Доступность ресурсов.
- Технологическая зрелость, уровень TRL.
- Ценность для компании накопления новых технологических компетенций и знаний.
По результатам опроса можно выделить следующие критерии:
- Существенный рост доли существующего рынка или создание нового рынка – 68%
- Наличие достаточной команды (всех необходимых ролей) – 67%
- Готовность рынка, объем рынка – 55%
- Доступность ресурсов – 51%
- ROI – 49%
- Наличие дорожной карты – 41%
- Уровень TRL – зрелость технологий – 41%
- Накопление компанией технологических компетенций и знаний – 41%
Тема инноваций не может быть определена однозначно и окончательно в силу самой природы этого явления. Но я надеюсь, что наши совместные усилия помогут описать эту область так, чтобы это было полезно тем, кто в этой области работает. Приглашаю продолжить диалог и жду ваших комментариев.
Антон Арнаутов
