– Когда есть миллионы пользователей, которые пользуются вашим продуктом, вы можете напрямую снимать с них показания и учитывать это в разработке новых продуктов. Это бесконечный цикл получения обратной связи, разработки, R&D и создания новых продуктов.
– Более 14% от оборота Huawei тратит на R&D. Мы входим в пятерку ведущих компаний в мире по затратам на R&D.
– Основатель компании Huawei всегда с уважением относился к российской науке и российским ученых. У нас много программ по сотрудничеству с вузами, с Академией наук. Мы выделяем много грантов на поддержку работ российских ученых.
– С российскими компаниями у нас есть программы совместных разработок R&D, когда две компании вкладывают свои ресурсы и потом пользуются общими результатами проектов на условиях паритетного владения.
– Мы очень любим решения open source и активно участвуем в открытых разработках.
– В российском подразделении R&D Huawei работает около 1500 человек, у нас есть 4 исследовательских центра: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород.
– Наши проекты R&D охватывают полный цикл: от научных исследований до инженерных разработок, от фундаментальных идей до продуктов.
– Исследовательская часть у нас децентрализована. Мы предоставляем нашим сотрудникам много свободы в выборе того, над чем работать, что исследовать. Но после любого исследования необходимо представить свою идею и показать, как она может отразиться в продукте на перспективе нескольких лет.
– Количество проектов ограничено числом сотрудников с необходимой компетенцией.
– В чистом виде ТРИЗ мы не используем. Но сейчас мы успешно экспериментируем с методологией, выросшей из ТРИЗа и расширенной последними достижениями из области нейрофизиологии. Эта методология помогает учить людей мыслить нестандартно.
Полностью выступления Владимира Рубанова CTO R&D центра, Huawei Россия на конференции “R&D в индустриальных инновациях” смотрите на канале “Перезапуск: другие инновации” https://youtu.be/D_lYa7dl3YM
