1 Принципы формирования бюджета на инновационную деятельность 2 Как правильно защитить бюджет на инновации в компании? 3 Как проводить оценку эффективности инвестиций в инновации при их планировании и как потом доказать, что эффект достигнут?
Для кого?
Директора и сотрудники департаментов инноваций
Директора и сотрудники департаментов R&D
Менеджеры департаментов HR
Директора и сотрудники департаментов по стратегическому планированию
Директора и сотрудники департаментов цифровой трансформации
Менеджеры финансовых департаментов
Программа конференции
16:00 – 16:05
Антон Арнаутов
Координатор группы Промышленные инновации
Вступительное слово
16:05 – 16:25
Михаил Корольков
Газпромнефть, руководитель Центра Цифровых Технологий
16:25 – 16:45
Алексей Самошилов
Сименс Россия, директор бизнес-подразделения «Промышленный сервис», управление «Цифровое производство»
Почему классические методы оценки бюджета проекта для инновационных проектов не работают и что с этим делать?
16:45 – 17:05
Дмитрий Карбасов
ERG, руководитель управления Промышленного искусственного интеллекта
Бюджетирование проектов: как обосновать эффект до запуска проекта
17:05 – 17:25
Александр Жигалин
консультант
Как сформировать программу и бюджет цифрой трансформации промышленного холдинга
17:25 — 17:45
Данила Целиканов
ММК, руководитель цифрового офиса
17:45 — 18:05
Сергей Вихарев
KPMG, директор; Группа консультирования по перспективным технологиям
18:05 — 18:25
Денис Унжаков
Фонд Сколково, руководитель департамента финансовых сервисов
Инструменты оптимизации инновационного бюджета
18:25 — 18:45
Елена Черникова
Культура инноваций, основатель
Бюджет на инновации и HR: как защитить проект бюджета?