Материалы стратегической сессии руководителей по инновациям 24-25.09.2020
Важность системы критериев
В ходе стратегической сессии участники отметили высокую важность инноваций и необходимость для индустриальных корпораций формирования портфеля инновационных проектов с целью решения задач развития и отклика на вызовы VUKA мира. Поскольку любая компания обладает ограниченными ресурсами, то возникает вопрос о критериях отбора инновационных проектов. Важно отметить существенную особенность инициатив именно в области инноваций, которая их отличает от обычных проектов. К инновационным проектам нельзя применить традиционный ROI-подход.
Одна из секций сессиии была посвящена обсуждению этого важного вопроса, обмену мнениями по лучшим практикам и формированию перечня критериев отбора, которыми могли бы воспользоваться члены сообщества инноваторов. Важным итогом этой работы явились также комментарии инноваторов-практиков.
Ниже публикуются коллективные результаты работы объединенной группы экспертов, среди которых Алексей Самошилов, Александр Богуцкий, Александр Крупин, Александра Бочкова, Антон Гизатуллин, Аслан Царикаев, Антон Пронин, Владимир Волков, Георгий Ларин, Данила Целиканов.
И особая роль принадлежит организатору стратсессии Антону Арнаутову.
Какие инновации нужны предприятиям
Кроме количественных показателей, характеризующих прямой экономический эффект от проекта в соотношении к затратам на его осуществление, для инновационных проектов важен также целый ряд критериев, многие из которых принято относить к так называемым стратегическим критериям. Они могут оказать значительное влияние на будущую деятельность компании.
Задача формализации этих критериев достаточно сложна, многие критерии считаются слабо формализуемыми и это обстоятельство давно обсуждается в сообществе. Мы постарались подойти к задаче системно и сфрмировать набор критериев, которые применимы к широкому кругу инновационных проектов: от наиболее популярной сейчас тематики цифровой трансформации, включая использование data-driven подхода и технологий Big Data, IIoT и blockchain для решения задач предприятий, до разработки новых материалов, технологий и способов производства.
В итоге сформирован достаточно большой список критериев:
- Оценка влияния на рынок. Учитываются возможности повлиять на существенный рост доли существующего рынка или привести к созданию нового рынка.
- Импортозамещение. С учетом пандемии, “закрытия” границ и тренда на “островизацию” может иметь существенное влияние на принятие решения.
- ROI. В данном случае может идти речь не только о традиционном показателе ROI, но и замещении его аналогичным показателем, рассчитанным по специальной методике оценки экономической эффективности инновационного проекта.
- Признак того, что проект формирует инфраструктуру для дальнейших инноваций, если можно так выразиться, формирует “облако” развития инноваций.
- Имиджевые приобретения и позитивное влияние на сферы PR, GR, HR (экология, инновационность, технологическое лидерство, sustainability и т.п.).
- Соответствие ценностям и стратегическим целям компании, её акционеров и управленческой команды.
- Формирование мощной кроссфункциональной “команды прорыва”, которая сама по себе представляет ценность для компании и способна решать прорывные задачи вне рамок того проекта, под который она создается изначально. Таким образом, для компании создается важный актив и получаются ценные результаты в сфере HR.
- Наличие требуемых HR-ресурсов, специалистов всех необходимых ролей, чтобы команда смогла реализовать проект. Поскольку инновации выходят за рамки традиционного бизнеса, то и их реализация может потребовать таких HR-ресурсов, которых нет в компании и которые ей могут оказаться недоступны.
- Наличие хорошей дорожной карты.
- Степень готовности рынка и его объем.
- Доступность целевой аудитории. Этот критерий включает два аспекта:
– Обладает ли компания достаточным ресурсом и возможностями,
чтобы донести результаты инновационного проекта до целевой
аудитории?
– Понятен ли проект для целевой аудитории?
- Вероятность прекращения проекта и наличие плана выхода из проекта на любой стадии.
- Доступность ресурсов. Оценка доступности ресурсов на последующих этапах.
- Технологическая зрелость, уровень TRL.
- Ценность для компании накопления новых технологических компетенций и знаний.
- Наличие среди результатов проекта ценных технологий, в которых компания заинтересована и/или заинтересована в том, чтобы её имя было ассоцировано с этими технологиями.
Перечень этих критериев достаточно универсален, но степень влияния каждого из них на финальную оценку в разных компаниях может варьироваться и это можно регулировать их весами.
Область инноваций по своей сути связана с работой с неизвестным и постоянными изменениями. Поэтому и представленные здесь результаты не стоит рассматривать, как финальный, окончательный, незыблемый результат.
Работа продолжается…
Александр Богуцкий
